Meewerkstage Asset Management in Zaandam

• Op het hoofdkantoor van Albert Heijn in Zaandam.
• Vanaf September voor een periode van 6 maanden.

Albert Heijn heeft impact op een beter leven. Voor iedereen. We zorgen er samen voor dat dagelijks meer dan 5 miljoen klanten van onze producten kunnen genieten. We doen dit met ruim 110.000 gemotiveerde en hardwerkende medewerkers. Met onze vakkennis, hulpvaardigheid en betrokkenheid zorgen we ervoor dat Albert Heijn een plek is waar onze klanten en medewerkers graag komen.

 Real Estate management is verantwoordelijk voor de optimale samenstelling, segmentatie, prestaties van de vastgoed portfolio van AH BV (huur en eigendom), het voeren van de regie op het transitieproces van vastgoed (aan-/verhuur c.q. aan-/verkoop) als ook het beheren van vastgoed; e.e.a. in aansluiting op de door het MT van RE&C afgesproken targetplannen met de banners en de eigen strategie van RE&C, ook t.a.v. non-banner vastgoed.

De vastgoedportefeuille van AH B.V. bestaat uit vastgoed in eigendom en gehuurd. Er is sprake van ca. 5.000 contracten. De vastgoedportefeuille bestaat uit winkels, distributiecentra, maar ook woningen, bedrijfsruimtes, parkeergarages e.d. Het vastgoed wordt ingezet voor de verschillende banners die actief zijn in binnen- en buitenland.
Scope van Real Estate Management zijn alle brands/formats/supply chain van AH (in NL, Belgie, Duitsland), Etos, Gall & Gall en Bol.com.

 Framework & guidelines: de banners zijn verantwoordelijk voor het vaststellen van de vestigingsstrategie (targetplannen) m.b.t. uitbreiding en versterking van het locatienetwerk, maar worden daarbij door RE&C proactief ondersteund en geadviseerd. Daarnaast is RE&C verantwoordelijk voor de te volgen RE&C vastgoedstrategie ter ondersteuning van de doelstelling van de banners. De door het MT van RE&C met de banners vastgestelde Targetplannen en de door RE&C opgestelde vastgoedstrategie zijn richting gevend voor de bijdragen en resultaten van RE&C.

Service kosten maken deel uit van de huisvestingskosten (5 a 10%) van retailers, waarbij er (te) vaak sprake is van in transparantie.

Door meer inzicht kan grip en besparing worden gerealiseerd. Dit is om verschillende redenen evenwel complex:

1. Huisvestingskosten verschillen sterk per winkel(centrum) en regio. Er is weinig transparantie, lering of normering in de sector, waardoor een goed referentiekader ontbreekt.
2. Partijen in de keten (eigenaren wb kwaliteitsniveau en beheerders wb verdienmodel) hebben vaak tegengestelde belangen van huurders.
3. Huurders zijn gebonden aan bestaande contractafspraken.

Doel van de stage is inzichtelijk maken van categorisering servicekosten om heronderhandelijk mogelijk te maken.

 Een aantal van je taken zullen zijn:

• Analyseren service afrekeningen van locaties
• Interpreteren van analyse resultaten en voorstel tot verlaging service kosten
• Meedenken over plan van aanpak

• Interessante en veelzijdige stageplaats op het hoofdkantoor van Albert Heijn voor 6 maanden;
• Kennismaking met vele facetten van de organisatie;
• Goede stage- en reiskostenvergoeding;
• Stage waarin je échte werkervaring opdoet in het veld!

• Studierichting bedrijfseconomie
• HBO werk- en denkniveau;
• Uitstekende schriftelijke en mondelinge communicatieve vaardigheden (NL);
• Affiniteit met retail;
• ‘Hands on’ mentaliteit;
• Zelfstandig;
• Initiatiefrijk;
• Doortastend en doelgericht.

Stuur uiterlijk voor 13 juni je curriculum vitae en motivatiebrief via onderstaande link.